隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場(chǎng)準(zhǔn)入逐步放開(kāi)，國(guó)際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來(lái)越多地涌入中國(guó)市場(chǎng)，迫切要求我們提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)。

2014-11-28 財(cái)務(wù)管理  +閱讀全文

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，企業(yè)自不例外，不管人們是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從其注冊(cè)之日起風(fēng)險(xiǎn)就與其結(jié)下不解之源。雖然風(fēng)險(xiǎn)不能徹底擺脫，也無(wú)法完全克服，但是我們可以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理工作為中心，財(cái)務(wù)管理工作是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理工作的范圍。

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財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種簡(jiǎn)單的、被動(dòng)的、滯后的財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照國(guó)際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，如果你的企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣的企業(yè)也很難有好的發(fā)展前景。

2014-11-26 財(cái)務(wù)管理  +閱讀全文

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的心臟，如果一個(gè)企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理，即使別的方面再努力，到最后也很難把企業(yè)做強(qiáng)做大，一個(gè)真正有實(shí)力、有發(fā)展前景的企業(yè)肯定會(huì)非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)一同發(fā)展，這樣的企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展前景。

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一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說(shuō)是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，多種經(jīng)濟(jì)體制并存，各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織之間既相互合作，又充滿(mǎn)相互競(jìng)爭(zhēng)。公司如何能夠在這個(gè)既充滿(mǎn)機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)的時(shí)代獲得生存和發(fā)展呢？這就要求公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代公司企業(yè)管理制度。

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現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理就要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

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面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

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在現(xiàn)實(shí)生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類(lèi)稅務(wù)發(fā)票的短信與郵件。由此，我想到了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的客觀必要性和重要性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化細(xì)化財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的深層次問(wèn)題，從而找出解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化細(xì)化財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的深層次問(wèn)題，從而找出解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

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一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有管理有效的財(cái)務(wù)管理中心，那么這樣的企業(yè)很難做強(qiáng)做大，任何企業(yè)的管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

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