“外賣下單一時(shí)爽，垃圾分類悔半生。”

家住上海閔行的小雨（化名）作了一首打油詩(shī)，用來(lái)調(diào)侃已被垃圾分類“逼瘋”的自己。

“現(xiàn)在想吃個(gè)花甲米線都這么難的嗎？”說(shuō)起最近的一次外賣經(jīng)歷，小雨至今仍哭笑不得。

“吃完后我還特地上網(wǎng)查了一下：剩下的湯水要倒進(jìn)馬桶，沒(méi)吃完的要作濕垃圾處理，但里面的花甲殼要一個(gè)個(gè)挑出來(lái)——因?yàn)樨悮ゎ愂歉衫?，然而?lsquo;變態(tài)’的是包裝盒竟然還得擦干凈了才能丟。”

一番操作下來(lái)，小雨已身心俱疲。

“本來(lái)點(diǎn)外賣是為了方便，現(xiàn)在卻不見得，看來(lái)以后得先想清楚（想吃的）好不好分類才能決定要不要下單了。”

與小雨完全相反，在上海張江工作的橙子（化名）卻完全沒(méi)有這方面的煩惱。究其原因，一句“因?yàn)槲一静簧a(chǎn)垃圾”的回答，在玩笑和戲謔中道出了應(yīng)對(duì)垃圾分類難題的最佳解決方案。

但目前大部分上海人都和小雨的那段外賣小插曲一樣，近幾個(gè)月來(lái)每天都經(jīng)歷著“你是什么垃圾”的靈魂拷問(wèn)。

7月1日，上海正式實(shí)施《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》，開始推行垃圾定時(shí)定點(diǎn)分類投放制度，對(duì)垃圾分類不到位、拒不改正的單位和個(gè)人還會(huì)開出罰單。

北京緊隨其后，城管委方面透露很快也將推動(dòng)垃圾分類立法，而且分類標(biāo)準(zhǔn)雖然相較上海會(huì)容易許多，但罰款力度卻不會(huì)低于魔都。

緊接著，成都、寧波、深圳也紛紛表態(tài)，很快將會(huì)加入垃圾分類的大本營(yíng)，深圳方面甚至表示垃圾分得好還可獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

除上述幾大城市外，其他城市也同樣跑不掉。

近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部表要求：從2019年起，全國(guó)地級(jí)及以上城市要全面啟動(dòng)生活垃圾分類工作；到2020年底，46個(gè)重點(diǎn)城市要基本建成“垃圾分類”處理系統(tǒng)；2025年底前，全國(guó)地級(jí)及以上城市要基本建成“垃圾分類”處理系統(tǒng)。

自此，一場(chǎng)轟轟烈烈的垃圾分類保衛(wèi)戰(zhàn)在全國(guó)正式打響第一槍。

值得注意的是，在這場(chǎng)如火如荼的垃圾分類大戰(zhàn)背后，除了關(guān)于上海人民各種各樣“被垃圾折磨”的段子盛行之外，還有一些公司也在這個(gè)巨大的風(fēng)口中窺見了或明顯或隱藏的大大小小的商機(jī)。

首先是垃圾分類實(shí)行以來(lái)，直接帶動(dòng)了各類相關(guān)生活用品的銷量呈直線上升。

淘寶極有家數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)6月，垃圾桶銷量達(dá)到300萬(wàn)件，幾乎每秒鐘就賣掉1個(gè)垃圾桶。尤其是在6月24日到30日這一周，垃圾桶的銷量同比去年大漲五成，有商家由于銷量火爆不得不限購(gòu)一人一件。

而天貓方面也同樣驚人：6月份“分類垃圾桶”關(guān)鍵詞的搜索量同比增長(zhǎng)了3000%以上，而當(dāng)月分類垃圾桶的銷售額同比增長(zhǎng)了500%以上，其中上海用戶貢獻(xiàn)了超過(guò)85%的銷售額。

除了購(gòu)買分類垃圾桶外，還有不少人在垃圾分類的困難面前認(rèn)輸，直接選擇了垃圾處理器來(lái)粉碎濕垃圾，省去分和丟（垃圾）的煩惱。

在剛剛過(guò)去不久的6.18上，在廈門代理各類家電品牌的聶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，廚余垃圾處理器成了各大電商平臺(tái)的銷售亮點(diǎn)。其中，蘇寧易購(gòu)的廚余垃圾處理器銷量同比增長(zhǎng)1139%，京東全天成交額同比增長(zhǎng)150%。

而垃圾生活用品的銷量暴增又意外地引起了了股票市場(chǎng)的一陣騷動(dòng)。

在垃圾分類立法還沒(méi)正式落地之前，A股已經(jīng)誕生了一大批垃圾分類概念股，游資更是不分青紅皂白，闖進(jìn)來(lái)先炒一波再說(shuō)。

這些天的A股盤面上，垃圾分類概念股集體翻紅，龍馬環(huán)衛(wèi)、綠色動(dòng)力、一拖股份等多只個(gè)股連續(xù)漲停，成了一道耀眼的風(fēng)景。

但意外的是，這些公司卻相繼發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示，表明自己并沒(méi)有垃圾分類業(yè)務(wù)，或該業(yè)務(wù)在總營(yíng)收中占比較少——資本市場(chǎng)永遠(yuǎn)都有讓人看不懂的操作。

在垃圾分類帶動(dòng)的繁榮之下，有一批敏感的科技公司和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)這片繁榮之下嗅到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，開始捷足先登。

BAT率先出手，支付寶、微信以及華為在7月1日立法實(shí)施之前就已經(jīng)相繼推出了各類“垃圾分類”小程序，企圖搶占這一風(fēng)口的第一波流量。

其中，支付寶還在“城市服務(wù)”中開辟了“垃圾分類回收”專欄——易代扔，服務(wù)內(nèi)容包括家電數(shù)碼回收、生活垃圾回收、大件付費(fèi)回收等上門回收服務(wù)。而拼多多則是在銷售上做功夫：對(duì)分類垃圾桶進(jìn)行補(bǔ)貼銷售，成績(jī)不俗。

餓了么反應(yīng)也非常迅速，在6月25日推出了一項(xiàng)“代扔垃圾服務(wù)”。

根據(jù)餓了么的提示，需要代扔垃圾的用戶可以在APP首頁(yè)“跑腿”中下單。據(jù)了解，該服務(wù)一單12元，跑腿范圍不超過(guò)3公里——可見代扔垃圾的成本還是頗為高昂的。

需要注意的是，餓了么海報(bào)上特意注明“垃圾已分類，麻煩幫忙扔一下”。這就意味著客戶需要自己分類，外賣小哥只需要將其扔進(jìn)指定的垃圾桶，這一服務(wù)主要適合腿腳不方便的客戶。

此外，垃圾分類的需求還催生了一種新職業(yè)——“垃圾回收網(wǎng)約工”。

據(jù)媒體報(bào)道，承包了上海南京西路一幢寫字樓垃圾清運(yùn)工作的劉東（化名），閑暇時(shí)間在手機(jī)上接單，騎三輪車上門回收周圍居民的可回收物。

據(jù)劉東介紹，“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾回收”業(yè)務(wù)他已做了近3個(gè)月,接到的訂單也越來(lái)越多。“只要跑得勤快,月入過(guò)萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題。”

除了上門服務(wù)，智能垃圾回收柜賽道競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，最近已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的“小黃狗”也因?yàn)槔诸愑只鹆艘话选?/p>

小黃狗的具體業(yè)務(wù)是在小區(qū)、寫字樓等地放置智能垃圾桶，用戶在交互界面選擇投放的可回收垃圾種類，稱重后分類計(jì)價(jià)，可在APP提現(xiàn)?；厥赵O(shè)備裝滿后，工作人員會(huì)將垃圾統(tǒng)一運(yùn)往分揀機(jī)構(gòu)。

小黃狗作為此前規(guī)模最大的再生資源智能回收創(chuàng)業(yè)公司，最高峰時(shí)小黃狗注冊(cè)用戶超過(guò)300萬(wàn)，覆蓋全國(guó)33個(gè)城市。但由于控股股東唐軍因團(tuán)貸網(wǎng)暴雷投案，小黃狗正處于破產(chǎn)重整流程中。

也許隨著垃圾分類新規(guī)的出臺(tái)，“小黃狗”尚且還有一線生機(jī)。

總的來(lái)說(shuō)，在“你是什么垃圾”的靈魂拷問(wèn)下，各種“代扔垃圾”、“智能分類”的創(chuàng)意也層出不窮。但實(shí)際上，“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾回收”的創(chuàng)業(yè)路上已有許多先行者，商業(yè)模式卻難以跑通。

很多人不知道，垃圾分類在中國(guó)，已經(jīng)推行了19年。盡管目前仍處于初始推進(jìn)階段，但在這條路上，已有不少人在負(fù)重前行。

“如果一輩子只做環(huán)境保護(hù)一件事，那就一起做到極致吧。”陳彬（化名）在朋友圈感慨，這句話也一直影響著他未來(lái)的選擇。

陳彬就讀于同濟(jì)大學(xué)化學(xué)科學(xué)與工程學(xué)院，期間一直專注于垃圾處理中的“固廢資源化”研究，并在2016年創(chuàng)業(yè)成立公司，將理論研究投入了實(shí)踐，與在城市風(fēng)風(fēng)火火推行的垃圾分類不同，陳彬團(tuán)隊(duì)選擇先在農(nóng)村進(jìn)行試點(diǎn)。

7月初，上海寶山區(qū)羅店鎮(zhèn)北金村來(lái)了新物種——頗具科技感的濕垃圾處理站。

在這個(gè)處理站中，垃圾完成了從“棄兒”到有機(jī)肥料的蛻變。

每個(gè)清晨，濕垃圾桶被保潔員放上指定架子后，會(huì)將垃圾一股腦吐出來(lái)，緊接著進(jìn)入到分揀階段。有肥料價(jià)值的瓜果蔬菜將進(jìn)入到“粉碎”區(qū)域，再被壓榨、發(fā)酵、降解，1天后，它們中的10%將轉(zhuǎn)化成有機(jī)肥料，以新身份再次回到林地里。

而這一切能夠順利運(yùn)作的前提是垃圾分類。

在北金村，垃圾分類早在2018年10月就開始推行，而政策執(zhí)行以來(lái)，村子的周遭環(huán)境以可見的速度在發(fā)生改變，這也成為村民垃圾分類的動(dòng)力。

據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，目前村內(nèi)垃圾分類參與率基本達(dá)100%，投放準(zhǔn)確率達(dá)90%。放置在村內(nèi)700多戶人家門口的干濕兩用垃圾桶，已成為北金村的特殊標(biāo)志。

陳彬透露，盡管團(tuán)隊(duì)的垃圾處理項(xiàng)目已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室到北金村的實(shí)戰(zhàn)，但做得還不夠，他把實(shí)戰(zhàn)意義解讀為“筑巢引鳳”，希望能吸引更多人參與進(jìn)來(lái)。

學(xué)術(shù)派陳彬，用技術(shù)優(yōu)化了回收鏈條，提高了存量市場(chǎng)效率，而在垃圾處理這個(gè)看不見的戰(zhàn)場(chǎng)里，也有人通過(guò)另一種方式加入。

《飲料瓶回收需要擰瓶蓋撕標(biāo)簽？》、《電池到底怎么回收》……知乎上的“超叔愛環(huán)保”專欄中，作者汪劍超以每個(gè)月一到兩篇的頻率更新著。

這個(gè)曾經(jīng)以碼代碼、開發(fā)軟件為生的微軟工程師，已經(jīng)在垃圾分類這條看起來(lái)不那么光鮮的路上走了8年。宣傳照上，穿著整潔筆挺的他，身后常常是一堆整理有序的廢棄物。

與陳彬不同，汪劍超一開始瞄準(zhǔn)的就是增量市場(chǎng)。

2011年，從微軟跳槽到綠色地球，汪劍超與垃圾分類的交織從這里開始。

綠色地球的運(yùn)作模式較為簡(jiǎn)單，通過(guò)將垃圾回收商與用戶連接起來(lái)，再把垃圾賣給回收商賺差價(jià)，出發(fā)點(diǎn)僅僅是改進(jìn)原有體系效率。

半年后，并未培養(yǎng)起垃圾分類習(xí)慣的用戶大面積流失，如今已推出互聯(lián)網(wǎng)回收主流市場(chǎng)，主要靠政府支持來(lái)維系運(yùn)轉(zhuǎn)。

6年后，汪劍超帶著7人團(tuán)隊(duì)出走，成立了自己的公司奧北環(huán)保，采取了與綠色地球完全不同的打法。

在成都，許多小區(qū)、學(xué)校、商場(chǎng)等人流量集中的場(chǎng)所，都能看到“奧北自助投放點(diǎn)”，放棄“連接者”身份的汪劍超，開始與拾荒者打響一場(chǎng)垃圾追逐戰(zhàn)。

而在獲取用戶上，重點(diǎn)也從獲客量轉(zhuǎn)向留存率。為了篩選出真正有垃圾分類意愿的用戶，奧北需要用戶先花費(fèi)10元購(gòu)買環(huán)保袋，每個(gè)環(huán)保袋再貼上二維碼，這是每個(gè)家庭的“垃圾身份證”，所有的垃圾都能追本溯源，以監(jiān)測(cè)垃圾投遞不當(dāng)行為。

上述兩個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，大大提升了廢品回收效率。在垃圾分類賽道，除了提升回收量，另一個(gè)關(guān)鍵是提升效率、降低成本。

之前大批消逝的“互聯(lián)網(wǎng)+回收”的公司，大多陷入一個(gè)誤區(qū)，將效率優(yōu)化重點(diǎn)放在拾荒者與家庭的連接上，忽視了后端物流、人力、設(shè)備上居高不下的成本——垃圾運(yùn)送車、分揀人員及分揀設(shè)備。

對(duì)于奧北環(huán)保的成本優(yōu)化策略，汪劍超透露，采取源頭分類后，居民按照14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分類袋裝，中間不設(shè)二次分揀線，節(jié)約了人工成本；垃圾直接運(yùn)輸?shù)酱虬?，舍棄原有的加價(jià)環(huán)節(jié)；分類袋裝也有利于運(yùn)輸，省下了上車、下車的裝車成本。

奧北環(huán)保官網(wǎng)信息顯示，截止2019年07月，2年以來(lái)公司在成都、西安、北京累計(jì)發(fā)展四萬(wàn)多名個(gè)人會(huì)員、263個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)員。其中1近兩萬(wàn)名完成實(shí)名認(rèn)證付費(fèi)。

2019年初，奧北環(huán)保已獲京東、峰瑞資本數(shù)千萬(wàn)元宵節(jié)融資，汪劍超也成為網(wǎng)友口中靠撿垃圾年入百萬(wàn)的“超級(jí)破爛王”，盡管在多個(gè)場(chǎng)面他表示，自己并不喜歡這個(gè)名字。

“未來(lái)10年，垃圾分類將新增市場(chǎng)機(jī)會(huì)4000億元以上。”中國(guó)環(huán)聯(lián)2019（第五屆）固廢論壇上，中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)環(huán)保聯(lián)盟理事長(zhǎng)、住建部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)委員張益表示。

對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀，他補(bǔ)充：現(xiàn)有的廚余垃圾處理項(xiàng)目數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需求，目前廚余垃圾處理僅在上海等少數(shù)城市剛剛起步，垃圾分類工作的持續(xù)推進(jìn)將帶動(dòng)廚余垃圾處理行業(yè)發(fā)展，具備技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將在未來(lái)具有很大的發(fā)展空間。

盡管未來(lái)市場(chǎng)空間極具想象力，但實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中并不順利。

早在2015—2017年，“互聯(lián)網(wǎng)+廢品回收”就經(jīng)歷了從絢爛到寂靜逝去的曇花一現(xiàn)。

這一階段大部分的公司以面向居民提供預(yù)約上門回收服務(wù)為主，包括由阿里領(lǐng)軍、含著金鑰匙出身的9貝殼，以及再生活、閑豆回收、回收哥等，上述企業(yè)目前要么停止了回收業(yè)務(wù)，要么只針對(duì)商家及企業(yè)開展回收，或是將運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了生活商城、家電維修的增值服務(wù)。

這類模式的軟肋在于高企不下的上門回收人力、物流及分揀成本，加上賺差價(jià)的單一盈利模式，隨著泡沫的退潮，不光是創(chuàng)業(yè)公司，連帶整個(gè)行業(yè)也逐漸在市場(chǎng)中沉寂。

推進(jìn)難的背后，是垃圾分類意識(shí)的缺乏和被忽略的產(chǎn)業(yè)鏈條。

相比起我國(guó)今年才大力推行垃圾分類的行為，早在20年前，日韓等國(guó)已經(jīng)開始推行疾風(fēng)暴雨式的垃圾分類政策。在日本，街道垃圾回收有如北京的車輛限行一般——有的街道每周二、周五扔可燃垃圾，周三扔再生利用垃圾，違反者甚至面臨監(jiān)禁的處罰。

據(jù)日本《廢棄物處理和清掃法律》，違法者會(huì)被處以五年以下的監(jiān)禁或者一千萬(wàn)日元（約63萬(wàn)人民幣）以下的罰款。

除了意識(shí)習(xí)慣的養(yǎng)成上，還需要打通從分類、回收、運(yùn)輸、分揀中環(huán)環(huán)相扣的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

比較典型的無(wú)效執(zhí)行現(xiàn)象是，有的社區(qū)垃圾在居民做好分類后，又被負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)睦嚮煜谝粔K，大大增加了后端運(yùn)營(yíng)成本。

目前市場(chǎng)上做垃圾回收的公司并不算少，除了奧北環(huán)保，還有采取不同模式的小黃狗、再生活、閑豆回收等，以B2B、上門回收、軟硬件升級(jí)為主。

兩年前，在國(guó)家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合召開的《生活垃圾分類制度實(shí)施方案》新聞發(fā)布會(huì)上，汪劍超表示，現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾回收”企業(yè)只停留在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的1.0版——一定程度上提高了垃圾分類回收的效率，但并沒(méi)有進(jìn)一步創(chuàng)造新的需求和價(jià)值。

“當(dāng)前能做到這樣已經(jīng)很不容易，但我們的目標(biāo)是做‘互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類回收’的2.0版”。

而對(duì)于未來(lái)的盈利空間，峰瑞資本副總裁馬睿認(rèn)為，將集中在后端再生資源的銷售環(huán)節(jié)上。

據(jù)奧北環(huán)保微信公眾號(hào)公開信息，馬睿解釋：牛奶盒的回收價(jià)格400元／噸，但把其中的鋁分離出來(lái)，價(jià)格是4000元／噸，但前提是量要夠大；在流量層面，垃圾回收是高頻行為，社區(qū)居民一周兩次的使用頻率也可以延展出新的模式。

“垃圾分類是一件很慢也很大的事情，但做成了有很大的想象空間。”馬?？偨Y(jié)。

此外，頂層設(shè)計(jì)上也重新將垃圾分類提上日程。

住建部7月召開的新聞發(fā)布會(huì)信息顯示，我國(guó)46個(gè)重點(diǎn)城市已配備廚余垃圾分類運(yùn)輸車近5000輛，有害垃圾分類運(yùn)輸車近1000輛，并將繼續(xù)投入213億元加快推進(jìn)處理設(shè)施建設(shè)，滿足生活垃圾分類處理需求。

由上至下的推進(jìn)下，垃圾分類是否會(huì)迎來(lái)第二春，值得期待。

結(jié)語(yǔ)

2010年，導(dǎo)演王久良以一部《垃圾圍城》的紀(jì)錄片展示了北京城被周圍大大小小的垃圾場(chǎng)包圍，它們組成了北京的“七環(huán)”。

在片中，他曾圍繞北京周邊行程一萬(wàn)五千公里，走訪了四五百座垃圾場(chǎng)，拍攝了1萬(wàn)多張照片和超過(guò)60小時(shí)的視頻素材。

從被污染殆盡的河流、山丘，到十幾萬(wàn)靠分解垃圾為生的農(nóng)民，甚至還有被用垃圾飼養(yǎng)大的牛、羊、豬等家畜。

王久良向人們揭示了這些垃圾是如何被從城里運(yùn)送出來(lái)，在對(duì)環(huán)境造成巨大破壞的同時(shí)，很多垃圾實(shí)際上又通過(guò)家畜等食品回到人們的體內(nèi)。

9年過(guò)去，垃圾分類終于正式落地，《垃圾圍城》里的惡性循環(huán)也有望得以改善。而在這場(chǎng)風(fēng)風(fēng)火火的垃圾分類大戰(zhàn)中，新的財(cái)富藍(lán)?；蛟S已經(jīng)顯現(xiàn)。

雷軍前幾年曾在公開場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，“只要站在風(fēng)口，豬都能飛上天”。而馬云也在幾年后像是回應(yīng)般表示：風(fēng)口過(guò)去，摔死的都是豬。

如今，垃圾站在這個(gè)風(fēng)口之上，到底是“飛上天”還是“摔下地”？這一切還要讓時(shí)間去證明。