事前吊足了胃口，2015年小米手機(jī)新旗艦小米Note昨天(1月15日)終于發(fā)布，共3個(gè)版本：
小米Note或許是史上最好的小米手機(jī)，同時(shí)，應(yīng)該也是最受爭(zhēng)議的一款小米旗艦機(jī)：還能發(fā)燒否?性價(jià)比不再?新高富帥旗艦?值不值?小米手機(jī)就這樣在爭(zhēng)議聲中從1999跳空高開(kāi)2299直奔3299而去!那么，小米Note能否成就小米手機(jī)的高端夢(mèng)呢?“互聯(lián)網(wǎng)的一些事”推薦此文。
一、小米確實(shí)亟須推出一款3000+的旗艦產(chǎn)品!
從市場(chǎng)位置、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌力構(gòu)建等多方面看，小米都亟需要一款中高端旗艦!
從年齡上小米只是一個(gè)不到5歲的幼兒，但已經(jīng)是手機(jī)市場(chǎng)的大鱷。按照小米公司發(fā)布的年報(bào)，2014年小米公司銷(xiāo)售超過(guò)6000萬(wàn)部，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額領(lǐng)先者。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度，小米的最直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為在2014年憑借Ascend P7、Mate7完成了在中高端市場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)身，而小米手機(jī)依然停滯在1999元。蘋(píng)果的iPhone 6plus踏上了大屏之旅，作為蘋(píng)果追隨者的小米而言，是個(gè)不得不追隨的領(lǐng)域。品牌力方面，隨著紅米手機(jī)的暢銷(xiāo)，小米公司的市場(chǎng)均價(jià)在下滑，這對(duì)于一個(gè)廠商品牌力的構(gòu)建是不利的，不利于吸引高價(jià)值用戶，而一個(gè)沒(méi)有高端品牌力的公司，低端產(chǎn)品的滯銷(xiāo)危機(jī)是遲早的事情。
因此，小米需要一款旗艦機(jī)型來(lái)為自己正名，證明自己的市場(chǎng)引領(lǐng)力，從份額領(lǐng)先者向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變!
二、小米Note能否擔(dān)負(fù)小米刺破高端鐵幕的重托，用戶愿意為她支付3299￥嗎?
iPhone6/Plus、華為Mate7的瘋搶，再次印證一個(gè)道理：這個(gè)世界上不缺有購(gòu)買(mǎi)力的機(jī)友，缺的是能夠勾引他們的好機(jī)，缺少一個(gè)讓用戶說(shuō)I do的理由。那么，小米Note是這樣一款機(jī)器嗎?
以下是我提的六個(gè)問(wèn)題。
1、硬件堆砌夠嗎?不夠
縱覽如今的手機(jī)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)廠商的1999價(jià)位機(jī)型在硬件配置上已經(jīng)是頂配，也就是說(shuō)1999幾乎是靠頂級(jí)硬件配置堆砌的價(jià)格天花板。
高通810芯片性能的發(fā)燒地位毋庸置疑，所以驍龍810、4GB LPDDR4 RAM版的小米Note頂配版喊出了“發(fā)燒到底”!而2299與2799版使用驍龍801芯片的小米Note難言發(fā)燒。從硬件配置角度看，2299版小米Note相比1999元小米4以及榮耀6 plus升級(jí)并不突出，除了大屏外，其他升級(jí)并不突出，而雙攝像頭配置不突出。
從趨勢(shì)上講，2015年雙攝像頭、指紋識(shí)別功能將在2000+價(jià)位段普及，小米Note頂配版均不支持，堪稱敗筆。
2. 工藝設(shè)計(jì)升級(jí)夠嗎?進(jìn)步明顯
在設(shè)計(jì)上，小米一直走的是“安全”路線，以至于最初喊出沒(méi)有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)，從紅米2，到小米4的鋼板之旅，到本次小米Note，小米在發(fā)燒之余更加注重外觀與設(shè)計(jì)之美。
我們看到小米Note相比米4在工藝設(shè)計(jì)還是有明顯進(jìn)步的：金屬邊框加雙面曲面玻璃(前面板2.5D玻璃，后面板3D玻璃)、輕薄(比iPhone 6 Plus大，但薄0.75mm輕11g)、光學(xué)防抖相機(jī)整平。這些比不上參數(shù)那么令人發(fā)燒悸動(dòng)，但是不可否認(rèn)，這些是相比硬件更有益的探索!
3. 創(chuàng)新是3000+的必修課，小米Note創(chuàng)新度夠不夠?這是最大的短板!
縱覽3000+市場(chǎng)，有獨(dú)特的創(chuàng)新標(biāo)簽是必備條件。僅僅致敬是不夠，必須有屬于自己的創(chuàng)新標(biāo)簽才能立足3000+市場(chǎng)。我們看到，蘋(píng)果的每次升級(jí)不僅僅硬件的提升，更是獨(dú)特體驗(yàn)的升級(jí);不只是簡(jiǎn)單的功能升級(jí)而是帶動(dòng)體驗(yàn)與服務(wù)鏈的升級(jí)，指紋識(shí)別、Apple pay皆如此。我們看到，三星的自家硬件垂直整合的實(shí)力并抓住了大屏化的機(jī)會(huì)、OPPO的至美設(shè)計(jì)哲學(xué)與一轉(zhuǎn)傾心的旋轉(zhuǎn)攝像頭、vivo的薄無(wú)止境與HiFi標(biāo)簽、華為海思麒麟倚天劍與濃郁的科技范兒，這些都需要時(shí)間的持續(xù)創(chuàng)新沉淀。
目前，我們?cè)谛∶资謾C(jī)上尚看不到具有小米式創(chuàng)新的標(biāo)簽。即便沒(méi)有持續(xù)的原創(chuàng)，一些創(chuàng)新硬件與體驗(yàn)的首發(fā)，也是一種產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力的體現(xiàn)，首發(fā)甚至是國(guó)產(chǎn)首發(fā)指紋識(shí)別、柔性屏等都可以，但這些創(chuàng)新都缺乏。
4. 3000+消費(fèi)的不僅僅是手機(jī)本身，更是品牌!當(dāng)下的小米品牌這件外衣仍顯單薄。
3000+市場(chǎng)是抓人性的市場(chǎng)，讓你動(dòng)心的顯然不是性價(jià)比、不是神配置，拼的是對(duì)人性的洞察與操控，已經(jīng)超越了手機(jī)產(chǎn)品這一體驗(yàn)的本體。品牌則是廠商十八般武藝后的大道至簡(jiǎn)，3000+市場(chǎng)拼的是品牌。
小米的品牌理念是“讓全球享受中國(guó)科技創(chuàng)新的樂(lè)趣”，很有地球村的理念與安得廣廈千萬(wàn)間的情懷，之前這個(gè)理念的支撐力源于過(guò)去3年的高性價(jià)比標(biāo)簽的持續(xù)市場(chǎng)宣貫。當(dāng)下處于一個(gè)過(guò)渡階段，從發(fā)燒、高性價(jià)比標(biāo)簽向新標(biāo)簽發(fā)展的過(guò)渡期，但更清晰的標(biāo)簽尚未形成。小米必須找到這個(gè)G點(diǎn)，才能完成品牌力的再次騰飛!
5. 小米智能生態(tài)圈能否支撐小米Note的溢價(jià)?反哺之時(shí)仍需等待。
或許是MIUI已經(jīng)足夠成熟難有超預(yù)期驚艷，亦或許相比小米智能生態(tài)圈小巫見(jiàn)大巫，發(fā)布會(huì)上小米Note揭曉前，雷軍筆墨頗多的講了小米智能生態(tài)圈的日新月異，這是小米500億估值除手機(jī)外的最主要支撐。那么智能可穿戴、智能家居乃至未來(lái)的智能everything能夠?yàn)樾∶资謾C(jī)帶來(lái)價(jià)值溢價(jià)嗎?回答是肯定的，但不宜過(guò)于高估。
目前在小米智能生態(tài)圈中，是小米手機(jī)產(chǎn)奶孕育其他智能兒孫，兒孫反哺仍需耐心等待。本質(zhì)上用戶是不會(huì)為生態(tài)鏈付費(fèi)，用戶消費(fèi)的畢竟還是產(chǎn)品本身，除非生態(tài)鏈能夠通過(guò)手機(jī)帶給用戶帶來(lái)增值體驗(yàn)，如同蘋(píng)果iOS生態(tài)鏈之于蘋(píng)果手機(jī)一樣。
6. 互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)能否玩得轉(zhuǎn)3000+?操盤(pán)需要摸著石頭過(guò)河。
小米可以說(shuō)是生于互聯(lián)網(wǎng)，以小米公司氣質(zhì)、小米的操盤(pán)模式與高性價(jià)比產(chǎn)品可以說(shuō)是為互聯(lián)網(wǎng)式操盤(pán)而生。在小米試圖轉(zhuǎn)戰(zhàn)3000元價(jià)位市場(chǎng)時(shí)，除了前述的品牌、產(chǎn)品等因素外，新的用戶群體與新的渠道操盤(pán)是另兩個(gè)需要面對(duì)的問(wèn)題。
米粉是否愿意與小米手機(jī)價(jià)格共成長(zhǎng)，能否能夠/愿意付出3000元購(gòu)買(mǎi)支持小米產(chǎn)品，還是更愿意購(gòu)買(mǎi)原來(lái)的小米亦或轉(zhuǎn)頭小米致敬的蘋(píng)果用戶群?如何、拿什么吸引當(dāng)下3000+消費(fèi)群體轉(zhuǎn)頭小米門(mén)下?
小米擅長(zhǎng)的線上渠道布局，線上口碑對(duì)線下渠道的O2O效應(yīng)以及持續(xù)高性價(jià)爆品，某種程度上掩蓋了小米實(shí)體渠道操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的不足，而對(duì)于3000元上下機(jī)型而言，線下渠道尤為重要，當(dāng)前的3000元市場(chǎng)玩家蘋(píng)果、三星、華為、vivo、OPPO等莫不如此。如何通過(guò)線上渠道賣(mài)3000元手機(jī)，如何在線下實(shí)體渠道賣(mài)高端手機(jī)并與線上保持和諧，是小米面臨的新課題。
三、小米Note難以承載小米站穩(wěn)3000+的理想
綜上，小米終將捅破1999這層膜，這是沒(méi)有異議的，但一個(gè)廠商的品牌力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、用戶接受度都非朝夕之功，是漸進(jìn)的，不可能拔苗助長(zhǎng)，需要幾代創(chuàng)新型產(chǎn)品的持續(xù)鋪路，方能修成正果。小米Note顯得些許著急，從1999一步到位跨越到3299。從小米自身產(chǎn)品線而言，小米Note將革了小米4的命，有了3299頂配版背書(shū)，在小米既有用戶的換機(jī)需求下，與魅族MX4pro等競(jìng)品一番激戰(zhàn)后，還是很有希望站穩(wěn)2500上下價(jià)位。
“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣”。3000這個(gè)位置，需要不斷刺破，才能站穩(wěn)。個(gè)人看來(lái)，小米Note難以承載小米站穩(wěn)3000+的理想，但至少將教育消費(fèi)者，不斷提高用戶的承受力。小米，也許需要的僅僅是時(shí)間，就像是一個(gè)發(fā)育過(guò)快的孩子，仍需沉淀。
