2015年，雷軍帶著五歲的小米站在了最接近偶像的位置。手機(jī)銷量超額完成年初目標(biāo)，在2014年第三季度擠進(jìn)了全球第三，在中國市場甚至超越了蘋果。不僅如此，雷軍還帶來了更多的標(biāo)簽：生態(tài)鏈平臺(tái)、IPO零追求、近74億元的投資并購，按照他的規(guī)劃，小米未來還會(huì)投資大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。

不過在雷軍大步邁進(jìn)偶像的同時(shí)，也不斷深陷抄襲門。先是中興、華為等廠商向小米發(fā)出侵權(quán)律師函，愛立信又直接把小米告上了公堂，對于2015年重點(diǎn)抓海外市場的小米來說，這都提醒著其國際化步伐要邁得相當(dāng)穩(wěn)健。而這些從2014年年初到年末的雷軍三封內(nèi)部信中也可窺探一二，2014年，到底哪些事情是雷軍值得傲嬌的，哪些又是他所擔(dān)心的?

　　2014，雷軍有啥值得傲嬌?

2014開年信，雷軍提到了2013年是小米發(fā)展歷程中最關(guān)鍵的一年，小米的軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)全面展開，每位同事都功不可沒。而到了2014年末信，雷軍已經(jīng)不再那么淡定了，開篇就提到好消息、自豪的成績，驕傲之情溢于言表。

一、國內(nèi)市場份額領(lǐng)先

雷軍在內(nèi)部信中提到，2013年，手機(jī)銷量在1870萬臺(tái)，2014年，銷量已經(jīng)達(dá)到了6112萬臺(tái)，超額完成了雷軍年初提出的6000萬目標(biāo)。

點(diǎn)評：2014年，除了小米之外，中興、酷派、聯(lián)想等也都把6000萬臺(tái)作為出貨目標(biāo)。這是因?yàn)楸ＷC達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就可能擠進(jìn)全球市場份額的前3-5名。據(jù)市場調(diào)研公司IDC預(yù)計(jì)，2015年全球智能機(jī)銷量將達(dá)到15億部，亞太地區(qū)(除日本外)將占據(jù)一半以上。小米在2014年第三季度已經(jīng)躍居全球第三大智能機(jī)制造商，僅落后于三星和蘋果。在中國市場，小米智能機(jī)銷量超越了蘋果，2014年第三季度超過了華為和聯(lián)想。

二、目前全球價(jià)值最高的未上市科技公司

這一年，雷軍帶領(lǐng)的小米再次獲得了資本市場的廣泛認(rèn)同。2014年12月，小米11億美元的第六輪融資，450億美元的估值。

2013年，雷軍還在為小米手機(jī)嚴(yán)重供不應(yīng)求的供應(yīng)鏈問題而感到壓力很大，2014年雷軍看似找到了辦法，投資了20多家初創(chuàng)的智能硬件公司，還和美的簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，依靠這種投資入股，讓合作伙伴幫忙解決問題的方式，小米估值也水漲船高。

點(diǎn)評：雷軍好像忘記了估值和價(jià)值并不是一個(gè)概念。百度百科中，這么解釋這兩個(gè)詞：估值是評定一項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)時(shí)價(jià)值的過程。而價(jià)值，是一個(gè)比值，是人類用于衡量達(dá)成精神共識所耗費(fèi)的物質(zhì)資源的尺度標(biāo)準(zhǔn)。那么，說法應(yīng)該為全球估值最高的未上市科技公司更為妥當(dāng)。

三、被全行業(yè)追趕的對象

2014開年信里，雷軍只是提到2013年，華為等行業(yè)巨頭們終于深刻感受到了小米模式帶來的行業(yè)形勢變化。他們喊出“向小米學(xué)習(xí)”的口號，以我們?yōu)闃?biāo)桿發(fā)起沖擊。到了2014年末信，雷軍已經(jīng)表示同行們對小米模式的研究、學(xué)習(xí)、模仿已達(dá)到“像素級”。

點(diǎn)評：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論已經(jīng)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從華為、中興、聯(lián)想到魅族、樂視，都在通過互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)低價(jià)高配的產(chǎn)品。

四、小米生態(tài)模式明了

雷軍稱，現(xiàn)在不少人號稱學(xué)小米，但大多還只是在模仿某一方面。我們靠硬件搭平臺(tái)、靠互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)獲取利潤的商業(yè)模式到目前為止還是獨(dú)樹一幟，我們積累的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式的經(jīng)驗(yàn)和用戶參與生態(tài)也非同行一朝一夕所能追趕。

小米已從MIUI ROM開發(fā)者、智能手機(jī)制造商，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和“軟件，硬件和互聯(lián)網(wǎng)”鐵人三項(xiàng)的商業(yè)模式，走向了消費(fèi)電子國民品牌，智能家庭生態(tài)的建立者，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)分發(fā)平臺(tái)。這是全球科技行業(yè)從未有過的公司形態(tài)，小米已經(jīng)來到了行業(yè)發(fā)展的最前列。

點(diǎn)評：雷軍旨在通過MIUI把智能硬件聯(lián)系在一起，在加上內(nèi)容經(jīng)營以及挖掘大數(shù)據(jù)的云，構(gòu)成“小米生態(tài)圈”。只是現(xiàn)在看來，雷軍強(qiáng)調(diào)的生態(tài)鏈建設(shè)前路仍舊漫漫。

五、走出國門

2013年，小米正式開啟國際化進(jìn)程，在我國香港、臺(tái)灣地區(qū)的初步試水獲得成功。2014年，小米已然走出國門，進(jìn)入了境外6個(gè)國家和地區(qū)，并在當(dāng)?shù)卮螳@成功，比如印度市場，已售出超過 100萬臺(tái)的手機(jī)，2015年還會(huì)進(jìn)入更多的海外市場。

點(diǎn)評：小米手機(jī)在海外市場的銷售一般都選擇華人眾多的市場，可以在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商和手機(jī)渠道方面掌握一定優(yōu)勢。

　　2014，雷軍又在緊張啥?

如上所言，這一年來，小米確實(shí)有很多值得雷軍傲嬌的地方，那么問題來了，這一年里，雷軍難道沒有緊張之處嗎?顯然有，雷軍對2015年顯得頗為謹(jǐn)慎，他號召小米的員工們要以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個(gè)小米人的美好未來。那么，是哪些因素讓雷軍謹(jǐn)慎的?

一、惡化的智能手機(jī)格局

雷軍在內(nèi)部信中用了“血戰(zhàn)到底”這個(gè)詞，可以看到競爭的殘酷性。小米在2014年的收入增長已經(jīng)放緩。2013年小米的含稅收入相比上一年增長150%，而2014年的同比增長率則降為135%。

銷售量增長，銷售額卻下降了，這是因?yàn)樾∶讓⒅匦姆旁诘投耸謾C(jī)上。無論是售價(jià)699元的紅米2手機(jī)還是搭載聯(lián)芯1860的399元小米手機(jī)都可以看出雷軍在不斷向千元以下的超低端手機(jī)進(jìn)軍。

點(diǎn)評：華為、中興、聯(lián)想等手機(jī)廠商在補(bǔ)足互聯(lián)網(wǎng)短板后，又用小米模式進(jìn)攻小米，大大侵蝕了小米的利潤率，在利潤更低的低端手機(jī)上更是尤為殘酷。 2014年，在智能手機(jī)功能如指紋識別、移動(dòng)支付等新趨勢上，小米也落后于其他廠商。這內(nèi)部信就是雷軍在給小米同事打氣。

二、生態(tài)鏈體系比拼

雷軍說，我們要用開放的心態(tài)，和更多合作伙伴緊密協(xié)作，打造更完善的生態(tài)鏈體系，給小米的用戶帶來更完整、有趣、便捷的智能科技生活體驗(yàn)。我們相信，生態(tài)鏈將成為小米繼續(xù)高速前進(jìn)的最重要的競爭力。

點(diǎn)評：投資容易，整合不易，這么多并購的公司如何能夠凝聚起來，形成一個(gè)真正的生態(tài)鏈體系，甚至是如何更好地利用和美的的戰(zhàn)略合作關(guān)系，是2015年雷軍需要關(guān)注的重點(diǎn)。

三、遭遇專利訴訟

雷軍說，在2014年末，我們還遭遇了國際巨頭的專利訴訟，迎來了小米的成人禮。的確如此，這一年，先是中興、華為等廠商發(fā)出律師函催繳專利費(fèi)，后是愛立信直接把小米告上了公堂。印度法院禁令要求小米不能在印度進(jìn)口和銷售其智能手機(jī)。至今法院禁令并沒有完全解除，只是改成搭載高通芯片的小米手機(jī)可以暫時(shí)入境。

點(diǎn)評：2015年能否打破2014年6112萬臺(tái)的銷售記錄，海外市場是一個(gè)關(guān)鍵所在，專利訴訟可能隨時(shí)都會(huì)爆發(fā)，而且華為、中興、聯(lián)想等都已經(jīng)在海外市場探索多年，新手小米還有更多需要耕耘的地方。