企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始。

　　組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型： 
　?。ㄒ唬┲本€(xiàn)制：一種組最簡(jiǎn)單的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。 
　　在直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)中，直線(xiàn)經(jīng)理和其下屬之間的職權(quán)關(guān)系有以下三個(gè)特點(diǎn)：①直線(xiàn)經(jīng)理被授予的職權(quán)是全面的。例如，廠(chǎng)長(zhǎng)有領(lǐng)導(dǎo)本工廠(chǎng)的全部權(quán)力，廣告經(jīng)理有領(lǐng)導(dǎo)廣告部門(mén)的全部權(quán)力，等等。由于有完全的職權(quán)，他不用跟別人商量，就能迅速做出決策。②每個(gè)直線(xiàn)經(jīng)理有權(quán)直線(xiàn)指揮他的下屬，即直接向下屬發(fā)布指示和命令。③下屬只向一個(gè)頂頭上司匯報(bào)，同樣，只接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的命令和指示。

　　直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：
　?。?）指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速，命令統(tǒng)一，很容易貫徹到底。
　　（2）每個(gè)組織成員的職權(quán)、職責(zé)很明確，都知道自己向誰(shuí)匯報(bào)，誰(shuí)向自己匯報(bào)。
　?。?）直線(xiàn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、好懂、管理費(fèi)用低。

　　直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
　?。?）要求管理學(xué)者必須是個(gè)全才，有與下屬一切工作有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他在決策時(shí)沒(méi)有其他專(zhuān)家可供咨詢(xún)。
　?。?）幾乎沒(méi)有什么橫向聯(lián)系，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)完全要依靠總經(jīng)理，所以總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)很重。
　　（3）這種結(jié)構(gòu)容易形成官僚作風(fēng)，缺乏靈活性。

　?。ǘ┲本€(xiàn)職能制：以直線(xiàn)制為基礎(chǔ)，在廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 

　?。ㄈ┦聵I(yè)部制：分權(quán)制結(jié)構(gòu)。遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則。 
　　事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，是在公司總部下，設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)單位—事業(yè)部。這些事業(yè)部，或者是按產(chǎn)品來(lái)劃分，或者是按地區(qū)來(lái)劃分。每一個(gè)事業(yè)部都是要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)的利潤(rùn)中心。
　　事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，類(lèi)似于直線(xiàn)—參謀制結(jié)構(gòu)，因此這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線(xiàn)—參謀制結(jié)構(gòu)的部分特點(diǎn)。但是，這兩種結(jié)構(gòu)存在著本質(zhì)的差別，事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)及權(quán)限，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，直線(xiàn)參謀制結(jié)構(gòu)內(nèi)部則不存在這樣的單位。實(shí)際上，每個(gè)事業(yè)部往往更類(lèi)似于一個(gè)直線(xiàn)——參謀制組織結(jié)構(gòu)單位。

　?。ㄋ模┚仃囍疲郝毮懿块T(mén)系列為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組 。

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　　建立公司組織結(jié)構(gòu)圖的作用有：
　　1、可以顯示其職能的劃分；
　　2、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)；
　　3、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重；
　　4、可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作；
　　5、可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形；
　　6、可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位；
　　7、可以看出晉升的渠道是否暢通；
　　8、可以顯示出下次升級(jí)時(shí)誰(shuí)是最合適的人選；
　　9、可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作，加強(qiáng)其參與工作的欲望，其他部門(mén)的人員也可以明了，增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性。

　　組織是第一位的，是流程化處理組織事物的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)基本和業(yè)務(wù)流程基本是掛鉤的。所以了解一個(gè)企業(yè)最直觀的方式就是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。這也基本是事情決策的分級(jí)權(quán)限圖。