什么是我們想要的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)主要工作是“思考、決策、嘗試、執(zhí)行、總結(jié)”。
    不同于成熟公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何做？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境很復(fù)雜，有的就有幾條槍，最多支持一年的資金，面對(duì)內(nèi)外部的諸多壓力，在其間尋找成功之道，本身就是很難的事情。這種壓力，就跟行軍打仗一樣，時(shí)時(shí)處于高度壓力和焦慮中，多讀《孫子兵法》對(duì)于創(chuàng)業(yè)也有很大的好處。
    所謂思考，為了某一個(gè)目標(biāo)，在紛雜的信息中，發(fā)現(xiàn)達(dá)成既定目標(biāo)的關(guān)系和規(guī)律的過程。所以，首要要明確，我們的目標(biāo)是什么，長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程是什么，流程關(guān)鍵點(diǎn)是什么等等。一個(gè)大目標(biāo)就會(huì)有很多小目標(biāo)，目標(biāo)分解的過程用充分必要條件去判斷：有些目標(biāo)是可以現(xiàn)在就達(dá)成的，因?yàn)闈M足充分必要條件，有些目標(biāo)是永遠(yuǎn)做不了的，而有些是需要時(shí)間去做的。這里會(huì)用到很多的管理工具，時(shí)間管理，SWOT，包括一些邏輯推理。對(duì)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的一個(gè)完整思考過程，會(huì)得到整個(gè)公司發(fā)展的目標(biāo)路徑，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)看的很清楚，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
    決策就是對(duì)于達(dá)到某一目標(biāo)的若干條件怎么做的過程，這個(gè)和思考過程是重合的。任何決策都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一是判斷達(dá)成目標(biāo)的條件出錯(cuò)，二是達(dá)成條件的做法出錯(cuò)。由于信息不對(duì)稱及滯后性的存在，在很多時(shí)候，我們沒有辦法看到達(dá)成目標(biāo)的所有條件或者看清楚必然邏輯，而這里，一是經(jīng)驗(yàn)的重要性，二是嘗試的重要性。特別對(duì)于銷售和市場(chǎng)類，嘗試是尤其重要的，這里的過往經(jīng)驗(yàn)通常都沒有價(jià)值。嘗試的本質(zhì)是用最小代價(jià)驗(yàn)證決策的正確性，所謂最小代價(jià)，包括時(shí)間、人力和物力。所以，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)決策，需要投入長時(shí)間或者大量人力物力投入的決策時(shí)，尤其要小心，道理很簡單，輸不起。
    如何執(zhí)行，找到業(yè)務(wù)最小閉環(huán)、最核心閉環(huán)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最害怕的是憋大招。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)的成就反饋，這對(duì)于管理者同樣提出了條件，如何合適的分配任務(wù)，保持執(zhí)行的節(jié)奏，保證團(tuán)隊(duì)的士氣，這里需要費(fèi)很多心思?？偨Y(jié)來看就是對(duì)事的問題和對(duì)人的問題。最重要的一點(diǎn)，就是在開始之前保證參與的人最大程度達(dá)成共識(shí)。
    如何總結(jié)，總結(jié)的根本基于數(shù)據(jù)的反饋過程。數(shù)據(jù)對(duì)于思考和決策提供了最直接的支持，從而形成了整個(gè)工作的循環(huán)。
    One more word，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，這個(gè)工作的最大難度是提給創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)槠渌娜硕际歉S著走的，而在這個(gè)過程中有兩個(gè)最大的敵人：第一是戰(zhàn)略的懶惰或者自以為的勤奮，導(dǎo)致思考不充分；第二是情緒決策，無論高漲的還是低落的情緒，都會(huì)影響判斷。
    風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示：總結(jié)下來，我們需要的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是“獨(dú)立思考、理性決策、感性過程、結(jié)果導(dǎo)向”，也希望我們自己的團(tuán)隊(duì)在這方面做得更好！
    本文轉(zhuǎn)自虎嗅網(wǎng)。