互聯(lián)網(wǎng)時代來得太過兇猛，以至于什么是互聯(lián)網(wǎng)思維都給很多傳統(tǒng)企業(yè)家畫上了個問號，就被迫架上互聯(lián)網(wǎng)的一班極速列車上去了。那網(wǎng)絡(luò)營銷策劃對傳統(tǒng)企業(yè)營銷策劃有多大的影響呢？

　　傳統(tǒng)企業(yè)營銷策劃的根基仍然在傳統(tǒng)渠道

　　電子商務(wù)運營取得了成功的某某企業(yè)，天貓店年銷售額突破億元的某某品牌，在某專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站供不應(yīng)求的某某有機食品，還有像之前某某品牌的手機的饑餓營銷等，真是讓以前沒有觸電的或者觸電不成功的傳統(tǒng)企業(yè)羨慕不已。因此，從市場營銷的角度來看，這樣的依靠網(wǎng)絡(luò)營銷的成功成為了一種趨勢。不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)滲入到企業(yè)市場營銷當(dāng)中，同時，它的營銷傳播渠道也不再單一，便更加成為重要的銷售渠道。然而，這也并不代表傳統(tǒng)營銷渠道就被互聯(lián)網(wǎng)渠道迅速取代，傳統(tǒng)渠道的銷售額更不會迅速轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)nag渠道銷售額。這就是我們一直堅持認(rèn)為“傳統(tǒng)企業(yè)營銷策劃的根基仍然在傳統(tǒng)渠道”的原因。

　　研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)營銷所帶來的沖擊都是顯而易見的，一些行業(yè)甚至因為網(wǎng)絡(luò)營銷的沖擊已經(jīng)做出了實質(zhì)性的變化，比如傳統(tǒng)家電渠道環(huán)節(jié)，已經(jīng)做出了不同程度的互聯(lián)網(wǎng)化改造的包括經(jīng)銷商、零售商在內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)給很多行業(yè)帶來的沖擊還是相對較小的，比如一些做快消品的企業(yè)，支撐這些企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量的任然還是傳統(tǒng)營銷渠道。從地理區(qū)域上看來，一二線城市受到互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)營銷渠道的沖擊相對比較大，三四線城市相對較小，而農(nóng)村市場基本無沖擊。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的市場營銷運營已經(jīng)開始受到互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，傳統(tǒng)企業(yè)必須從理念和思維模式上做出徹底的改變，同時，傳統(tǒng)企業(yè)一定不可以因此而浮躁不安，在未來很長時間內(nèi)主導(dǎo)市場的仍然還會是傳統(tǒng)的營銷渠道，盲目、盲從、浮躁都有可能會使企業(yè)陷入“不三不四”的怪圈。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷運營渠道

　　對于一些中小企業(yè)或是剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，它們覺得既然是趨勢所在，倒不如直接運營網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，于是就放棄了傳統(tǒng)渠道，直接進入網(wǎng)絡(luò)營銷運營渠道。一位營銷策劃專家曾經(jīng)提過，這樣的做法顯然是一種錯誤甚至是一種可怕的選擇。

　　首先，對比一下網(wǎng)絡(luò)營銷運營渠道與傳統(tǒng)營銷渠道，拿風(fēng)險成本的高低做比較。顯然，放棄某類特定的營銷渠道的這種做法，企業(yè)必須為此而承擔(dān)風(fēng)險成本，也必須認(rèn)真地去衡量。尤其像這種傳統(tǒng)企業(yè)放棄傳統(tǒng)渠道的做法，風(fēng)險甚至是在生與死的邊緣。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)渠道的運營成本同樣挺高。很多企業(yè)都認(rèn)為不能接受傳統(tǒng)渠道的運營成本，駐店費、促銷費、廣告費以及人員費用等居高不下，企業(yè)在傳統(tǒng)渠道的生存空間也越來越有限，于是乎就把互聯(lián)網(wǎng)渠道作為主要的運營渠道。但是卻不知道互聯(lián)網(wǎng)運營渠道的成本同樣不低。