天道已經(jīng)變了，勤奮也不一定可以使你成功，天分?jǐn)巢贿^方法，微創(chuàng)新就是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一方法論。創(chuàng)業(yè)者少不了一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，當(dāng)然也避免不了要有微創(chuàng)新意識(shí)。
 

　　什么是微創(chuàng)新呢？先和大家講一個(gè)小小的故事，某品牌電視有一個(gè)很奇葩的微創(chuàng)新，就是要幫你找到遙控器，聽好幾個(gè)創(chuàng)始人跟我說，愿意買這個(gè)電視的原因就因?yàn)檫@一個(gè)小小的功能，因?yàn)樗麄兌加X得每次找遙控器都非常痛苦。但是電視廠商做了30多年的電視產(chǎn)品，一直沒有找到這個(gè)很微小的用戶體驗(yàn)點(diǎn)，這是為什么？
 

　　自從5年前微創(chuàng)新被提出以來，已經(jīng)形成一個(gè)流派。以用戶體驗(yàn)為中心的應(yīng)用創(chuàng)新就是微創(chuàng)新。創(chuàng)新不是十年磨一劍，也不是吃遍天一招鮮。微創(chuàng)新有三個(gè)“微”作為關(guān)鍵詞,一為微小硬需，二為微小聚焦，三是微小迭代。如果要用一句話來形容微創(chuàng)新，那就是一針捅破天，現(xiàn)在拼爹的時(shí)代來了，更是好的拼產(chǎn)品的時(shí)代，一針捅破天的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。就像你沒有一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，那你創(chuàng)業(yè)肯定也不會(huì)非常順利。
 

　　我拷問很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最核心一環(huán)就是一針捅破天，可不可以找到用戶的一個(gè)核心痛點(diǎn)，然后聚焦往死了做。就是把這個(gè)產(chǎn)品做到極致地讓自己都愛不釋手，甚至是超級(jí)極致。
 

　　想找到一級(jí)痛點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說其實(shí)很難，我再問一下大家，大家也許都喜歡吃小龍蝦吧，在我參加過的一個(gè)課堂上曾經(jīng)有這樣一個(gè)案例討論，有一名是一家很知名的餐飲企業(yè)的學(xué)員，他們想做一款“麻辣小龍蝦”的產(chǎn)品,他們調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多人吃小龍蝦的一大痛點(diǎn)就是感覺不干凈，然后他們便想辦法去解決這個(gè)問題并且花了大量的成本，后來去洞庭湖找到了一種最說是干凈的小龍蝦，掰開連腮都是白色的，但是我想了解大家的想法，吃麻辣小龍蝦的一級(jí)痛點(diǎn)真的是嗎？其實(shí)不是的，麻辣小龍蝦的一級(jí)痛點(diǎn)不是干凈，而是麻辣的味道，是一種人們想尋求的重口味。
 

　　找到一級(jí)痛點(diǎn)實(shí)際上是非常不容易的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講有三把利刃必須要提高警惕，我們看到很多創(chuàng)業(yè)者前赴后繼地被這三把刀給傷了。
 

　　第一把利刃是什么？就是我們一定要找到一級(jí)痛點(diǎn)需求，而不是只從自身出發(fā)，自己所認(rèn)為的很重要的需求，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者他們創(chuàng)業(yè)特別容易找到一個(gè)自認(rèn)為的一級(jí)痛點(diǎn)，從而被這把刀所傷。
 

　　第二把利刃是什么？其實(shí)就是沒找到自己的核心種子用戶，而是一開始就想攤大求全，一開始就想搞定所有用戶，我們要走滾雪球模式，做產(chǎn)品必須先搞定一小部分的種子用戶，像滾雪球一樣越滾越大。其實(shí)先做好小眾才能做好大眾，慢慢地你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有流行的產(chǎn)品一開始都是小眾產(chǎn)品。
 

　　第三把利刃又是什么呢？專家思維。我常說別像專家一樣去思考，要像腦殘一樣去思考。因?yàn)槟X殘就是用戶體驗(yàn)的最高標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外一本書叫《Don'tmakemethink》，直譯就是別讓我思考，如果讓我翻譯的話我應(yīng)該會(huì)翻成“腦殘”,我們做產(chǎn)品一定要站在用戶角度，像腦殘一樣去想問題去思考，不要像專家那樣。
 

　　最后我想提醒的是，做創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了解決用戶的痛點(diǎn)而創(chuàng)新，是為了實(shí)現(xiàn)用戶的美好生活而創(chuàng)新。