相信很多人心中都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想， 但是這個(gè)夢(mèng)想?yún)s因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中這樣或者那樣的原因一直被擱淺著。近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這也給各行各業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)這也給很多人創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，特別是年輕人，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)投資是件很好的事情，但是在投資之前要做好準(zhǔn)本，因?yàn)槿魏我粋€(gè)投資項(xiàng)目都具有一定的難度，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中也會(huì)遇到一些問(wèn)題。那么創(chuàng)業(yè)投資需要注意哪些問(wèn)題呢？又有哪些技巧是投資者應(yīng)該知道的呢？
    對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，資金往往是最大的問(wèn)題。因此，在有好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的同時(shí)，還要懂得一定的投資技巧。
    1．學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種提問(wèn)一些小企業(yè)通常會(huì)認(rèn)為自己對(duì)所從事的投資項(xiàng)目和內(nèi)容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準(zhǔn)備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問(wèn)。
    企業(yè)家可以請(qǐng)一些外界的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和敢于講話(huà)的行家來(lái)模擬這種提問(wèn)過(guò)程，從而使自己思得更全，想得更細(xì)，答得更好。
    2．應(yīng)對(duì)投資人查驗(yàn)管理投資人會(huì)很容易質(zhì)疑“如何將投資項(xiàng)目做到設(shè)想的目標(biāo)”。所以要有足夠的心理準(zhǔn)備和管理方式去應(yīng)對(duì)。
    3．準(zhǔn)備放棄部分業(yè)務(wù)在某些情況下，投資人可能會(huì)要求企業(yè)家放棄一部分原有的業(yè)務(wù)，以使其投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。放棄部分業(yè)務(wù)對(duì)那些業(yè)務(wù)分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既很現(xiàn)實(shí)又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業(yè)只有集中資源才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    4．準(zhǔn)備作出妥協(xié)從一開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該明白，像自己的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)投資人的目標(biāo)不可能完全相同。因此，要在爭(zhēng)取投資的過(guò)程中學(xué)會(huì)對(duì)一些問(wèn)題的妥協(xié)。
    5.從一開(kāi)端，公司家就大概理解，你自個(gè)的方針和創(chuàng)業(yè)出資人的方針不可能完全相同。因而，在正式商洽前，公司家要做的榜首也是最重要的一個(gè)決議計(jì)劃即是：為了滿(mǎn)意創(chuàng)業(yè)出資人的需求，公司家本身能作出多大的退讓。一般來(lái)說(shuō)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本錢(qián)不愁找不到項(xiàng)目來(lái)出資，寄望于創(chuàng)業(yè)出資人來(lái)作出這種退讓是不大實(shí)際的。
    對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)做過(guò)了解的人應(yīng)該知道，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)者增多，找到投資的難度加大。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)了解投資人需要什么，以下九個(gè)方面的問(wèn)題通常是投資人做出判斷的依據(jù)：
    1、企業(yè)定位清晰而與眾不同。明白自己賣(mài)什么。
    2、簡(jiǎn)明的執(zhí)行摘要。請(qǐng)按順序說(shuō)明下面這幾方面：市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃一般不超過(guò)20頁(yè)，執(zhí)行摘要不超過(guò)300字。
    3、明白創(chuàng)業(yè)的正當(dāng)性。能清楚地回答風(fēng)險(xiǎn)投資人你為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來(lái)做？
    4、多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)記住，投資人不會(huì)愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險(xiǎn)。
    5、清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)模式。讓投資人明白你能提供好的產(chǎn)品與服務(wù)，使其有一個(gè)期待。
    6、明確競(jìng)爭(zhēng)力。告訴你的投資人競(jìng)爭(zhēng)者在哪里，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，找到解決方案，就先要找到市場(chǎng)。
    7、興趣相投且結(jié)構(gòu)完整的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)市場(chǎng)上其他優(yōu)秀組合的競(jìng)爭(zhēng)，展示你們團(tuán)隊(duì)具有能打贏這場(chǎng)仗的能力。
    8、留住顧客。請(qǐng)為投資人解釋?zhuān)绻闶穷櫩停銜?huì)如何選擇？要使顧客體驗(yàn)到價(jià)格以外不可替代的價(jià)值。
    9、精算市場(chǎng)。請(qǐng)用較精確的數(shù)據(jù)說(shuō)明市場(chǎng)占有率和損益平衡時(shí)間。告訴投資人你有多大的野心，你將用多短的時(shí)間獲得多大的市場(chǎng)。
     風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友，現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，一個(gè)人的力量是非常有限的，要知道創(chuàng)業(yè)需要投入很大的精力和人力，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)遇到遇到的問(wèn)題就是力不從心，而團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。