如今，創(chuàng)業(yè)的人是越來(lái)越多了，投資者該如何選擇好適合自己的創(chuàng)業(yè)投資模式呢？現(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)模式一直在發(fā)生著變化，創(chuàng)業(yè)模式層出不窮主要有：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、概念創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、兼職創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者的眼球曾被這些多樣的創(chuàng)業(yè)模式所吸引，雖然說(shuō)創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，很多人創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有獲得成功，但是依然有很多人通過(guò)創(chuàng)業(yè)走向了成功的道路，其實(shí)創(chuàng)業(yè)的話遵循一定的規(guī)則其實(shí)也沒(méi)有那么難，那么創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)該遵循哪些規(guī)則呢？
    規(guī)則1、生意從小做起，不要因小而不為。
　　這個(gè)規(guī)則的意思是說(shuō)呢，做生意起步階段應(yīng)該從小生意做起，不要著急，不要想著一開(kāi)始就做幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)的大買(mǎi)賣(mài)，要從小做起，從點(diǎn)滴做起，不要由于這個(gè)生意小就不做，關(guān)鍵是這個(gè)生意是否能做，是否適合自己做，是夠能夠產(chǎn)生贏利!這條規(guī)則對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是正確的，既然是創(chuàng)業(yè)就意味著有經(jīng)驗(yàn)的短缺，資本的匱乏，對(duì)市場(chǎng)的茫然，定位的缺失或者不準(zhǔn)，對(duì)失敗或者成功的錯(cuò)誤估計(jì)等困難。可這些困難都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去解決，是在市場(chǎng)上撞的很慘然后才認(rèn)清這些問(wèn)題，還是實(shí)驗(yàn)性的從一些小生意點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)?zāi)?答案不言自名。中國(guó)有很多億萬(wàn)富翁，產(chǎn)生于紐扣、打火機(jī)、賣(mài)襪子行業(yè)。
　　規(guī)則2、從先掙幾元錢(qián)開(kāi)始，只要能賺就行，目標(biāo)先定得低一點(diǎn)，增加成功的勝算。
　　實(shí)在這點(diǎn)重要是針對(duì)上面那條的，小生意自然掙小錢(qián)了。此規(guī)則呢可取之處是人的心態(tài)要調(diào)整好，不要好高騖遠(yuǎn)，資金一點(diǎn)點(diǎn)積累，經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)得，自信心一點(diǎn)點(diǎn)的建立，水到渠成。
　　規(guī)則3：不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛伏客戶。
　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司的專(zhuān)家認(rèn)為這一點(diǎn)是非常有必要的，由于這是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)展。 企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，假如固步自封，覺(jué)得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切ok，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，由于你的服務(wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X(jué)，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛伏客戶。
    規(guī)則4：要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
　　這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開(kāi)放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)往事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活!
　　規(guī)則5：要有堅(jiān)定的信念。
　　一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得去做，等10個(gè)人都以為可行時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上!假如創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清楚的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的草!做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想!這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，捉住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)由于拖延而流失!
　　規(guī)則6：用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
　　這是涉及到人力資源治理的一個(gè)大問(wèn)題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)!
　　規(guī)則7：本錢(qián)控制到每一分錢(qián)，盈利增加到極限。
　　這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。
    規(guī)則8：不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。
　　這是創(chuàng)造業(yè)者成功的根本!創(chuàng)業(yè)要想成功就一定要有著百折不撓，不畏艱險(xiǎn)，敢打敢拼的意志和毅力!假如沒(méi)有著這種意志，還是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的好!當(dāng)然了，不是要你撞在南墻還不回頭!
　　規(guī)則9：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不留意的商機(jī)。
　　有著好的創(chuàng)意和商機(jī)自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點(diǎn)子》一書(shū)很暢銷(xiāo)，但至盡為止也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有誰(shuí)靠金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)成功。
　　規(guī)則10：預(yù)備到有一半的把握時(shí)，就要開(kāi)始去做了，十全十美的預(yù)備是不可能的。
　　這條規(guī)則也值得爭(zhēng)議，其本想說(shuō)的是：萬(wàn)事開(kāi)頭難，走出第一步剩下的就可以摸著石頭過(guò)河，邊做邊修正了。但是很輕易讓人理解成腦門(mén)一拍就做，腦子一熱就干，不慎重。
　　總而言之，這十大規(guī)則說(shuō)到了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的很多方面，但是切不可生搬硬套，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程艱辛且復(fù)雜，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷的去摸索和創(chuàng)新，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是照抄別人成功的例子而成功的，所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)者需要有自己的思維模式以及創(chuàng)業(yè)技巧，只有這樣創(chuàng)業(yè)成功的可能性才會(huì)大。