從古羅馬斗獸場到現(xiàn)在的 NBA、奧運會，競技運動超乎尋常地延續(xù)了千年。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，競技運動也在不停地發(fā)展，比如電子競技（玩電腦游戲）此前一直被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，但在 2016 年，它已經(jīng)成為了大學(xué)的一個專業(yè)。
 
而在此之前，一家名叫競技時代的初創(chuàng)公司便已經(jīng)預(yù)見到了這或許是一個“風(fēng)口”。在 2015 年底競技時代創(chuàng)辦的時候，他們便成立了全球 VR 電子競技聯(lián)盟（WVA），并在此基礎(chǔ)上組織開展 VR 競技大賽。

VR，傳統(tǒng)電子競技的升級
 
從 2014 年開始，VR 一直都是創(chuàng)投圈內(nèi)最引人注目的項目，甚至連賣水泥的都號稱自己是做 VR 的。
 
而 VR 競技便是當(dāng)時另一個火熱概念“VR+行業(yè)”的產(chǎn)物，“VR 競技就是傳統(tǒng)電子競技的升級版”。競技時代 COO 于陽表示，“傳統(tǒng)電子競技已經(jīng)相當(dāng)成熟，但其有一點需要改進，那就是選手一般都坐在電腦前，缺少運動屬性。”于陽認(rèn)為，支持多人大空間自由行走的 VR 便是解決這個問題最好的方法之一。“VR 競技可以讓選手身臨其境地參與比賽，并將顯示運動真實地投射到虛擬世界中，為電子競技增加運動元素，不僅可以用來娛樂，更可以用來鍛煉身體”。
 
另外值得一提的是，目前全國至少已經(jīng)有大大小小 3000 余家 VR 線下體驗館，但大多都有一個通病：用戶尤其是成年人的復(fù)購率特別低，往往試玩一次就可能再也不來玩了。從業(yè)者們普遍認(rèn)為造成這個現(xiàn)象的主要原因在于可玩的尤其是好玩的游戲太少，而要解決這個問題只能期待游戲開發(fā)者們能夠創(chuàng)作出更多好玩的游戲。不過，在于陽看來，解決這個問題其實還有另外一種方法，那就是通過為獎金和團隊榮譽而戰(zhàn)的 VR 競技提高體驗館的用戶粘性。“VR 競技相對來說對游戲質(zhì)量的要求可以稍微低一點”。于陽表示。
 
不必通過更多的游戲便能為體驗館帶來更多流量，這當(dāng)然是 VR 線下體驗館業(yè)主最為期待的事情。
 
先發(fā)優(yōu)勢，是競技時代最后的殺手锏？
 
當(dāng)然，每一個領(lǐng)域自然缺少不了競爭，VR 賽事運營同樣如此，據(jù)動點科技所知，北京抉擇科技便是另外一家定位于 VR 賽事運營的公司。面對同行競爭，于陽并不擔(dān)心，他表示 VR 競技賽事運營其實也是有門檻的。
 
搞賽事，前期是燒錢的。比如，想要打響知名度，就可能需要請明星代言，我們?nèi)ツ昃驼埩粟w麗穎做我們的代言人，同時我們也在 NBA 上做了推廣，這些價格都不便宜。
 
雖然賽事運營并不是直接做硬件和游戲，但卻需要十分關(guān)注硬件的迭代和游戲的更新，如何讓賽事尋找到好的硬件和游戲，也是門檻的一部分。
 
這是一個對技術(shù)要求可能并不高，但對比賽運營能力卻有著極高的要求，這是關(guān)鍵。
 
據(jù)了解，競技時代是國內(nèi)甚至是全球最早定位于 VR 競技賽事運營組織的企業(yè)，雖然此前已經(jīng)有很多企業(yè)做傳統(tǒng)的電子競技，此后也有企業(yè)開始跟風(fēng)，但在 VR 領(lǐng)域，競技時代無疑是一個勇于“吃螃蟹”的公司。對此，連于陽自己也承認(rèn)這是一個“很有勇氣和魄力”的舉動。
 
至于為什么要這么干，于陽的答案也很明確，“我們就是為了搶占先發(fā)優(yōu)勢，后來者想與我們競爭，就必須比我們做得好”。于陽說到。


多樣化布局，全部押寶 VR 競技不明智
 
VR 競技作為如今正值火爆的電子競技的升級，其未來是美好的，但這個未來到底是多久，其實誰也沒有答案。尤其是在需要大量資金進行宣傳的賽事運營，誰也不能保證先鋒不能變成先烈。
 
而競技時代也同樣意識到了這個問題，“雖然 VR 賽事運營一直都將是我們的一個核心，但在現(xiàn)階段，我們卻并不能將寶全壓在 VR 競技上”。據(jù)了解，競技時代目前還投資了多個游戲，并與浙江上虞的職業(yè)學(xué)校合作即將開展對 VR 競技相關(guān)人才的培養(yǎng)工作。“我們前期完成了卡位工作，但這個市場還需要時間培育”。于陽如此表示。
 
另外值得一提的是，競技時代所打造的 VR 競技也是開放的，他們希望涉及包括拳擊、射擊、格斗等多種有競技元素的游戲內(nèi)容。在爆款游戲還未出現(xiàn)的當(dāng)下，這也達到了分散經(jīng)營風(fēng)險的目的。
 
據(jù)了解，競技時代目前本身的盈利渠道主要有兩種，一是線下體驗店接入 WVA 賽事系統(tǒng)需要一定的分成，二是組織運營 VR 競技賽事活動。但在未來，于陽認(rèn)為 VR 競技賽事只是浮出水面的冰山一角，盈利渠道將會更多，“目前 VR 最大的一個問題就是缺少內(nèi)容，而 VR 競技也是一個非常有價值的 VR 內(nèi)容，而這便是很多視頻網(wǎng)站最愿意購買的 IP 資源”。
 
雖然 VR 競技是一個非常早期的存在，不過投資者們貌似對此并不擔(dān)心。據(jù)了解，成立不足一年，員工人數(shù)僅 20 余人的競技時代已經(jīng)完成了近千萬的天使輪融資。