霸氣總裁---2014年最新火詞。
產(chǎn)品經(jīng)理---互聯(lián)網(wǎng)崛起時(shí)代的最偉大的屌絲級(jí)產(chǎn)物。
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理遭遇霸氣總裁,如何才能進(jìn)退自如、攻守兼?zhèn)?此處不要毫無(wú)節(jié)操亂想哦),行走在行道之間呢?
在很多互聯(lián)網(wǎng)公司,其實(shí)也不止是在互聯(lián)網(wǎng)公司,老板都是最大的產(chǎn)品經(jīng)理,老板總是會(huì)給你提一大堆他需要的功能,不管作為產(chǎn)品經(jīng)理的人究竟能做多少,反正我就是要提那么多,而且在我規(guī)定的時(shí)間內(nèi)你最好給我全部上完,不然扣你KPI、扣你獎(jiǎng)金、扣你績(jī)效、讓你加班……要么你跟老板關(guān)系好、要么你是老板親戚,不然到時(shí)候還真有的好看了。
這個(gè)時(shí)候,作為產(chǎn)品經(jīng)理的你是否有一絲無(wú)奈和無(wú)助呢?你口才好,能說(shuō)會(huì)道,可能還會(huì)跟老板討價(jià)還價(jià)一番。但是,如果你不做任何回應(yīng),那么你就是默認(rèn)承認(rèn)你是有能力完成的。所以,到時(shí)候你自己認(rèn)了。
之前跟一個(gè)朋友聊天,說(shuō)到他們公司是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上是怎么進(jìn)行的,我當(dāng)時(shí)就震驚了。老板直接找到產(chǎn)品經(jīng)理,說(shuō)我要這這這幾個(gè)功能,1個(gè)月時(shí)間上線有沒(méi)有問(wèn)題。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)這么多功能和業(yè)務(wù)流程,涉及到整體UI的修改,部分代碼重構(gòu)等等,至少1個(gè)半月。老板當(dāng)時(shí)就急了,兩人為此還在辦公室鬧了起來(lái)(工作都是對(duì)事不對(duì)人,吵完架并不影響私人感情的)。
那么作為產(chǎn)品經(jīng)理,如何hold住霸氣總裁呢?
首先,作為產(chǎn)品經(jīng)理你要擁有專業(yè)的產(chǎn)品思維、嚴(yán)密的產(chǎn)品邏輯和產(chǎn)品業(yè)務(wù)常識(shí)。只有這樣,你在跟霸道總裁對(duì)峙的時(shí)候,才有足夠的底氣來(lái)支撐你的立場(chǎng)。
專業(yè)的產(chǎn)品思維的意思是我們要站在一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析產(chǎn)品。這些分析內(nèi)容包含分析產(chǎn)品功能需求、分析產(chǎn)品用戶群的各種特征、分析產(chǎn)品市場(chǎng)前景和潛力、分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀以及其優(yōu)勢(shì)、分析產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)難易程度等等。
嚴(yán)密的產(chǎn)品邏輯和產(chǎn)品業(yè)務(wù)常識(shí)是說(shuō)作為產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)待我們自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,要有最專業(yè)的邏輯處理方式,清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品業(yè)務(wù)流程。只有這樣,這款產(chǎn)品才能更符合用戶的操作體驗(yàn),用戶在使用過(guò)程中才不會(huì)迷茫、犯傻。因?yàn)橐粋€(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋瑫?huì)給用戶提供一條勇往直前的直線道路,你什么都不用管,直接往下走就可以了。這也就是傳說(shuō)中的傻瓜式操作模式,當(dāng)然也是用戶喜歡的方式。
其次,作為產(chǎn)品經(jīng)理也需要了解一些開(kāi)發(fā)知識(shí)。這樣,你在和開(kāi)發(fā)的哥哥們打交道的時(shí)候才不至于被當(dāng)做小白。
當(dāng)然只是了解并不是要熟悉或者精通,可以看看最近最新的技術(shù)介紹文章。跟開(kāi)發(fā)的兄弟們溝通了解當(dāng)前的研發(fā)情況,參與討論簡(jiǎn)單的技術(shù)方案討論,這樣不斷積累自己的知識(shí),為自己hold住霸氣總裁再添一分籌碼。
最后,當(dāng)遭遇霸氣總裁的時(shí)候,有時(shí)候作為產(chǎn)品經(jīng)理一定切記不要孤軍奮戰(zhàn)。隨時(shí)要記住,在你身后是一支技術(shù)過(guò)硬、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)要和研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持一致溝通,從技術(shù)選型、研發(fā)過(guò)程、測(cè)試上線盡可能全程參與。在接受來(lái)自霸氣總裁、客服、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)反饋的霸氣需求時(shí)候,能站在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上去考慮問(wèn)題,敢于緩解需求優(yōu)先級(jí)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,更是可以和研發(fā)負(fù)責(zé)人一同和霸氣總裁進(jìn)行溝通協(xié)商。
除此之外,產(chǎn)品經(jīng)理還要有自己的氣場(chǎng)、立場(chǎng)和堅(jiān)持。對(duì)于正確的事情,不論來(lái)之哪里的壓力,都應(yīng)該堅(jiān)持自己的立場(chǎng),用正確的數(shù)據(jù)來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)。
對(duì)于老板提出的需求,或許他是從市場(chǎng)戰(zhàn)略考慮出發(fā)。所以,作為產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也要理解老板的用心,我們應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)、研發(fā)進(jìn)展情況在適當(dāng)?shù)陌姹旧先グl(fā)布這些功能上線。
對(duì)于最終我們標(biāo)題中的是hold住霸氣總裁,其實(shí)只是說(shuō)我們要站在相對(duì)的立場(chǎng)去考慮。尤其是產(chǎn)品經(jīng)理,更是要站在產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)的角度去考慮問(wèn)題。只有這樣,大家才能更好相處,做出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。