一個企業(yè)財務(wù)管理的成功，10%靠財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財務(wù)決策錯誤、財務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財務(wù)管理執(zhí)行力不足。
　　企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財務(wù)決策者、財務(wù)管理者和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個個人，而應(yīng)該是一個集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財務(wù)決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如CFO要對日常財務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財務(wù)管理的未來。企業(yè)最高財務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理向符合企業(yè)實際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)文化能夠得到財務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財務(wù)管理執(zhí)行力。
　　財務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實企業(yè)財務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的財務(wù)活動朝正確方向運(yùn)行。財務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財務(wù)決策，而財務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項具體財務(wù)管理工作。財務(wù)管理者是企業(yè)財務(wù)決策者和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財務(wù)決策者的財務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財務(wù)預(yù)算分解財務(wù)目標(biāo)，要制定財務(wù)制度并加以落實、執(zhí)行，要進(jìn)行財務(wù)控制、分析、考核，要將每項財務(wù)管理工作落實到位并且做對、做細(xì)、做好。
　　財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實際上是企業(yè)全體員工。財務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實到人，這樣才能把企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。
　　企業(yè)怎樣才能提高財務(wù)管理執(zhí)行力？筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：
　　一是塑造企業(yè)優(yōu)良財務(wù)文化，凝聚員工力量。
　　企業(yè)優(yōu)良財務(wù)文化是財務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理價值觀、財務(wù)經(jīng)營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營，也成為財務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會盲目上項目，就不會有大的財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎懲都能兌現(xiàn)，也成為財務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　二是完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，提高財務(wù)管理執(zhí)行力。
　　財務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財務(wù)管理規(guī)章制度。財務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學(xué)合理。財務(wù)管理規(guī)章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務(wù)活動都有制度約束，這樣財務(wù)活動才能有保障，不合法、不合理的財務(wù)活動才難以越過底線，財務(wù)管理工作才能有章可循。財務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財務(wù)管理工作的開展，有利于財務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財務(wù)職責(zé)、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實財務(wù)責(zé)任，有利于財務(wù)考核評價，有利于形成有效的財務(wù)管理鏈條，使財務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。
　　三是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。
　　企業(yè)財務(wù)管理的成功離不開財務(wù)管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)制度及其他財務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務(wù)管理隊伍是財務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊伍建設(shè)才能提高財務(wù)管理執(zhí)行力。如果財務(wù)管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財務(wù)制度，具體財務(wù)管理工作也會松松垮垮。財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項工作的開展，也有利于財務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財務(wù)指標(biāo)的落實與考核也就容易了，財務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會比較順利?？傊髽I(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。