我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于中小企業(yè)財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。
    企業(yè)真正能力的落實點應(yīng)在投入產(chǎn)出最大化的效能上的。而我們看到的很多企業(yè)一旦做大了一點，就會違背了企業(yè)經(jīng)營效率的這個根本，而是以簡單地擴(kuò)充，以金融化的手段來代替了企業(yè)經(jīng)營。融資只是一個金融手段，用資本這個財務(wù)杠桿去撬動企業(yè)的發(fā)展也有利弊的風(fēng)險。財務(wù)的杠桿作用大了，股東回報率也會提高，企業(yè)的發(fā)展加速的同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會加大。那么，這對企業(yè)的控制能力是一個很大的考驗。因此，當(dāng)資本擴(kuò)充的手段放大之后，另一部分的能力就面臨很大的考驗。中國許多企業(yè)財務(wù)杠桿的作用增大后，掩蓋了在其他方面的弱勢造成的風(fēng)險，一旦企業(yè)擴(kuò)充，就往往會失控。
    1、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。
    目前，不少中小企業(yè)財務(wù)賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
    2、加強(qiáng)營運資金管理，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。
    中小企業(yè)加強(qiáng)營運資金管理，首先要加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求中小企業(yè)財務(wù)管理人員運用行為科學(xué)原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。
    3、保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。
    企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)財務(wù)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作：第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)財務(wù)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。
    4、穩(wěn)健理財，切忌盲目擴(kuò)展。
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風(fēng)險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機(jī)會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報酬率不僅要高于風(fēng)險報酬率，而且也要使投資風(fēng)險得到合理的補(bǔ)償。同時也要注重資本預(yù)算?？傊?，穩(wěn)重理財對于中小企業(yè)財務(wù)來說十分重要。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強(qiáng)的發(fā)展希望，在強(qiáng)烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴(kuò)展，往往由于財力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。
    我國中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，既有來自國家、政府等宏觀因素影響的原因，也有來自企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制設(shè)計方面的原因。如何有效的來完善解決還需要雙方共同努力。
    風(fēng)險投資公司提示：一個企業(yè)應(yīng)該明白自己在什么時候做加法，什么時候做減法。一般來說，企業(yè)在朝上時期多是在做加法，做加法可以投機(jī)，可以很快地擴(kuò)充原始積累。做大了以后要做減法，要向主營業(yè)務(wù)進(jìn)行集聚、深耕。在這個階段之后，又要做加法。作主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。