在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在，企業(yè)自不例外，不管人們是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從其注冊(cè)之日起風(fēng)險(xiǎn)就與其結(jié)下不解之源。雖然風(fēng)險(xiǎn)不能徹底擺脫，也無法完全克服，但是我們可以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理工作為中心，財(cái)務(wù)管理工作是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理工作的范圍。
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理工作，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)籌資決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力的變化，二者相互影響。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)取決于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)等客觀外部因素，企業(yè)直接控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱。
　　從財(cái)務(wù)角度來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)所承擔(dān)的固定成本的數(shù)額及其所占銷售收入的比例。即企業(yè)在現(xiàn)有的資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，以及企業(yè)的盈利水平，其所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)固定成本的滿足程度。滿足程度越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越??；滿足程度越低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越大。簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)盈利或虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
　　量化的指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（銷售收入－變動(dòng)成本）/（銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本＋利息費(fèi)用），經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越大；反之越小。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的因素主要是銷售收入、變動(dòng)成本和固定成本，當(dāng)變動(dòng)成本和固定成本不變的情況下，提高銷售收入即可降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在變動(dòng)成本和固定成本確定的情況下，如何評(píng)價(jià)企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)？首先確定臨界點(diǎn)銷售收入，即當(dāng)銷售收入為多少時(shí)，企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等，此時(shí)企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)對(duì)固定成本的滿足率為100%，企業(yè)不盈不虧。其次根據(jù)實(shí)際或者預(yù)算的銷售收入與臨界點(diǎn)銷售收入相對(duì)比，計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算銷售收入高出臨界點(diǎn)銷售的比例，只要將銷售收入的降幅控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，該比例越高，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越小，反之越大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用銷售收入預(yù)算管理。
　　當(dāng)銷售收入和變動(dòng)成本確定的情況下，即邊際貢獻(xiàn)的數(shù)額是確定的，控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法只有控制固定成本。
　　首先確定臨界點(diǎn)的固定成本，即固定成本等于實(shí)際或預(yù)算的邊際貢獻(xiàn)數(shù)額；其次將臨界點(diǎn)的固定成本與實(shí)際或預(yù)算的固定成本相對(duì)比，計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算固定成本低于臨界點(diǎn)固定成本的比例，只要將固定成本的升幅控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，該比例越高，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越小，反之越大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用固定成本預(yù)算管理。固定成本包括管理費(fèi)用、固定制造費(fèi)用、固定銷售費(fèi)用等。
　　當(dāng)銷售收入和固定成本確定的情況下，控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法只有控制變動(dòng)成本。首先確定臨界點(diǎn)的變動(dòng)成本，即變動(dòng)成本等于實(shí)際或預(yù)算的（銷售收入－固定成本）數(shù)額；其次將臨界點(diǎn)的變動(dòng)與實(shí)際或預(yù)算的變動(dòng)成本相對(duì)比，計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算變動(dòng)成本低于臨界點(diǎn)變動(dòng)成本的比例，只要將變動(dòng)成本的升幅控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，該比例越高，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越小，反之越大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用變動(dòng)成本預(yù)算管理、即生產(chǎn)成本預(yù)算管理和變動(dòng)銷售費(fèi)用預(yù)算管理。變動(dòng)成本包括生產(chǎn)成本中直接材料和直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)銷售費(fèi)用等。
　　在財(cái)務(wù)分析中，我們把經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)高于5的企業(yè)，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)明顯企業(yè)，該種企業(yè)償債能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低關(guān)系密切；低于5的企業(yè)，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不明顯企業(yè)，該種企業(yè)償債能力主要取決于企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低關(guān)系較弱。
　　綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示：控制和降低企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法就是增加銷售收入，減少生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度作出準(zhǔn)確的判斷，重新調(diào)整設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)能力，采取有效的措施，通過增加銷售量、降低產(chǎn)品單位成本，或調(diào)整固定成本比重等措施來降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。